스카이벤처와 인연을 맺은지도 1년이 넘었다. 이노베이션의 디자인부분 객원기자로 소식을 전하던 필자가 가장 관심있는 퍼스널커뮤니티 분야의 전문가블로그를 운영하는 영광을 안았다.
본격적으로, 나의 역량을 여기서 풀어내었으면 하는 바램이고 지켜봐 주시기를 당부드린다.
필자가 중국에 건너 온지는 이제 3년을 맞이하고 있다.
디자이너 출신으로, 대기업의 협력업체 디자인실장으로 중국땅에 넘어와 3년만에 내가 하던 일과는 별 연관성이 없는 패션사업체를 꾸리고 <디자인독립군>을 자처하면서 <디자인中伐論>을 통해 새로운 대한민국의 경쟁력으로 토대를 마련하고자 한다.
이유는 간단하다. 중국의 엄청난 시장성과 대한민국 경쟁력의 위기를 몸소 느꼈기 때문이다.
만만디(천천히) 차이나는 어디로 가고 중국내 변화의 물결은 참으로 숨가쁘다. 더 이상 기다려서는 안되겠다는 생각을 했다. 어떻게든 새로운 토대를 만들어 중국시장 개척에 한몫 하겠다는 뜻을 품게 되었고, 디자인과 패션에 포인트를 잡았다.
D-Day 전략의 목적
노르망디 상륙작전은, 근대 전쟁사에서 가장 치열했던 캠페인 중 하나로 기억되고 전쟁영화에서 많이 등장하는 단골메뉴이다. <유럽해방을 위해 노르망디를 넘어라> 노르망디 해변을 점령하는 것은 <유럽해방>의 물꼬를 트는 유일한 방법론이었기 때문에 더 큰 의의를 가지고 있듯, 현재 우리나라가 처한 상황에서 새로운 경쟁력 구도를 만들기 위한 新노르망디 상륙작전이 절실히 필요한 시기가 이미 때를 넘었다. 가장 치열한 접전지역에 거점을 마련해야 대륙정벌의 물꼬를 틀 수 있는 것이다.
Left Field의 재발견
나는 기획자인 동시에 디자이너다. 자유로운 발상의 소유자인 동시에 비정형적이고 낯선 Left Field 애찬자이다. 호기심을 가지고 세상을 바라보는 눈은 어딜가서나 표가 나기마련이다. 그래서 궁금한건 못참는 성격이라 이전에는 꾸지람도 많이 당했더랬다. 그러나 나의 쓸만한 아이디어는 모두 Left Field에서 나왔다. 디자인독립군을 자처하는 왼손잡이인 내가, 오른쪽 뇌로 생각한 디자인중벌론의 핵심전략은 바로 Left Field Convergence이다. <Left Field Convergence> 전략의 5대 구성요소는 한류/디자인/패션/소셜 네트워크/ FUN 이다. 이 구성요소들은 단순히 하나의 아이디어 도출이 아닌, 새로운 사업영역간 조화를 통해 경쟁력있는 비즈니스 모델을 제시하는데 적절히 융합될 것이다.
IDEO의 톰켈리가 이야기한 <레프트 필드>를 이용한 발상법은 <다르게 생각하기> 혹은 <역발상>의 개념을 넘어 타화수분(다른경험)으로 주제에 접근했을 때 예상했던 것과는 전혀 새로운 결과를 도출해 낼 수 있다는 개념이다. 이는 IDEO가 자랑하는 브레인스토밍의 핵심으로 자리잡고 있으며, 그 덕분에 수많은 리마커블 디자인을 수행할 수 있었다고 이야기한다. 필자는 이런 Left Field 개념을 좀더 넓게 시도하고자 하고 있다. Left Field Convergence 전략으로 창출되는 모델은 이시대가 가장 원하고 있는 비지니스 모델로, 그 범위는 전 산업분야, 전 세계적인 추세로 변화하고 있다고 확신한다.
현재 필자가 운영하고 있는 블로그는 방문자가 200만명이 훌쩍 넘었다. 네이버에서는 파워블로그로 불리고 있는데, 그 특별한 이유는 바로 <디자인 영역간 컨버전스> 개념의 전도사가 되었기 때문이다. 그리고 이제 그 개념을 디자인中伐論의 핵심에 도입, 새로운 대한민국의 경쟁력을 만들고자 하며, 그런 과정에서 소셜네트워크 인프라의 활용무대로 마련하고자 한다.
너무도 다양해지는 경쟁력의 추이는 환산할 수 있는 유형가치와 환산하지 못하는 무형가치로 나뉘면서 정작 경쟁력의 핵심은 보이지 않는 무형가치에서 판가름난다는 결론에 이르렀다. 그렇다면, 가장크게 우리의 무형가치를 극대화시킬 수 있는 티핑포인트가 존재한다면 과연 그것은 무엇일까? 3년간의 중국생활동안 도달한 꼭짓점이 바로 <디자인中伐論>이다. 그 중심에는 韓流가 있다.
지금 한국에서는 <韓流가 사라지고 있다>라는 제목의 보도가 연일 계속된다. 협소한 의미로 바라본다면 분명 한류는 사라지고 있다. 방송판권이든 연예인들에 의한 것이든 그들이 한국의 문화를 심었고 발전시켜 온 것은 사실이다. 그러나 지금은 한류의 흐름자체를 간파해야할 시점이다. 어떤 직감과 육감을 가지고 변화에 대비하느냐에 따라 한류가 사리질 수도, 혹은 새로운 한류를 주도할 수도 있다. 바로, 변화하는 제2세대 한류인 <디자인한류>를 맞이해야 할 시점이라는 것이다. 그 디자인한류의 주도적인 입장에 서려면 어떤 방법론을 가지고 있느냐 하는 문제에 봉착한다.
중국의 틈새-우리가 가장 잘하는 것이 무기
디자인中伐論의 시작은 바로 <IT강국-코리아>에서 비롯되었고, <Left Field Convergence> 라는 핵심전략으로 거대시장 중국에 대한민국의 디자인 인프라의 위력을 보여주자는 것이다.
이것이 디자인독립군으로 필자가 가지고 있는 사명감이자 비즈니스모델 아이템이다.
중국은 거대한 상권이자, 도전해서 정복할 만한 충분한 가치가 있는 곳임을 인지하고 가장 치열하게 다국적 전쟁이 펼쳐지고 있는 상해의 공기를 같이 호흡하면서 한국인의 끈기와 아이디어의 실천방향을 모색하고자 한다. 왜 지금 시작해야 하는지는 차후 언급하도록 하겠다. 앞으로 칼럼을 통해 발빠른 중국시장의 흐름을 전달하고, 또한 필자가 새롭게 제시하는 비즈니스모델을 블로그를 통해 공유하면서 경쟁력의 기반을 함께 만들어갔으면 한다.
전문가명 : 박창우
코코마치의 DESIGN中伐論
