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| '지금은 위기다'란 인식이 없는 회사는 다가오는 컨버전스 중심의 변화에 대응하기 힘들어집니다. 끊임없이 새로운 먹거리를 떠올리고,
시도하는 신규사업 추진 과정 속에서 귀사의 비즈니스는 현재를 넘어서 더욱 성장할 수 있는 역량을 갖추게 됩니다. |
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| 하지만, 신규사업 '꺼리'를 발굴하는데 있어 현실적인 문제점이 존재합니다. 현재 운영중인 비즈니 |
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| 스를 유지하는데 투여되는 수많은
리소스를 성공확률이 보장되지 않은 새로운 사업으로 돌리기 부담스러워하는 보수적인 시각도 있습니다. 또한 한 분야에 집중해서
비즈니스를 수행하다 보면, 새로운 아이디어를 구상하고 떠올리는 과정에서 기존 틀을 벗어나기 힘든 한계점을 가진 기업도 있습니다. 이러한 비즈니스 상황을 돌파할 수 있는 방법론이 Open Innovation입니다. |
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통상, '내부적으로 해결하지 못하는 문제점을 외부 자원을 활용해 풀어 나가는 방법론'을 Open Innovation이라고 하지만,
개념보다 실천이 어려운 방법론이기도 합니다. |
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내부의 문제점을 어디까지 외부에 어느 수준으로 공개해야 되는지에 대해 조심스러운 시각을 가진 회사도 있습니다.
Open Innovation의 출발은 여기에서 시작됩니다. 귀사가 해결하고자 하는 핵심 요구사항(신규사업 아이템 발굴, 기술적 문제 등)이
무엇인지 전문 컨설턴트를 통해 구체적으로 정의해야 합니다. 그를 통해, 이 요구사항을 효과적으로 해결할 수 있는 외부 자원이
누구인지, 어떠한 솔루션들이 있는지 검토를 통해 오픈의 범위와 대상을 정할 수 있습니다. |
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| Open Innovation의 실천적인 프로세스는 솔루션 제공자를 찾는 위주로 진행되지만, 그 중계 역할이 누구인지, 어떤 플랫폼 위에서
수행하는지에 따라 결과가 상이하게 나타납니다. |
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해외에선 실질적인 Open Innovation Platform을 구축하고 진행하는 사업자가 몇 군데 있지만, 국내에서 제대로 된 Open Innovation을
할 수 있는 역량을 가진 사업자는 거의 없습니다. Open Innovation Platform을 구축하기 위해선 크게 풀어야 될 문제점을 제시하는
Inquirer 그룹과 솔루션을 제공하는 Solver 그룹 모두와 네트워크가 필요하기 때문이다. |
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VETA는 2001년부터 'Skyventure프로젝트'를 통해 벤처기업, 벤처캐피탈과 국내 최고의 네트워크를 구축하였으며, 동시에 국내 대기업들의
신규사업 비즈니스모델 개발 및 타당성 검토 위주의 컨설팅 & 리서치 활동을 수행해 왔습니다. 뿐만 아니라 Open Innovation의 범위를
확장할 수 있는 또 다른 리소스인 공공기관, 해와 Open Innovation 사업자와도 네트워크를 구축하였습니다. |
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VETA의 Open Innovation 사업은 멀리는 2001년 가깝게는 2008년부터 시작되었습니다. 소수 대기업에게만 제공되던 국내 최고의 벤처기업 및
VC 네트워크가 이제 대한민국의 모든 기업들을 위해 제공됩니다. |
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VETA가 그간 Skyventure를 통해 만나온 수많은 벤처기업, 연구소, 학교, 대학생, 공공기관 관계자들 사이에 SKyventure 브랜드는
국내 Open Innovation의 한 획으로 인정받고 있습니다. 이제 그 평판을 바탕으로 실질적인 귀사의 성공 스토리를 창출하고자 합니다. |
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Open Innovation은 최근 언급되고 있는 '비즈니스 생태계'와 호혜적인 관계를 맺고 있습니다.
수직적인 '갑-을' 관계에서 벗어나 모든 주체들이 파트너쉽 관계를 추구해야 된다는 것이 VETA가 추구하는 Open Innovation Platform 철학입니다. |
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